1、創(chuàng)始人團(tuán)體的崩裂

眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于企業(yè)的成敗起著決定性的作用。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗恰恰是由于創(chuàng)業(yè)期間創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展方向、權(quán)力分配、股權(quán)分配，乃至因?yàn)樗^的人品，而相互看不慣，終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析。

 

2、忽視環(huán)境、忽視政策的變化

關(guān)注環(huán)境的變化，首先應(yīng)關(guān)注的是國(guó)家政策的變化，很多看似發(fā)展勢(shì)頭很好的企業(yè)都是死于政策的一擊。在中國(guó)做企業(yè)，應(yīng)該知道一個(gè)規(guī)律性，在法無(wú)所限即可為的背后，是始亂終治的必然，看看去年國(guó)家對(duì)P2P行業(yè)的整頓，政策一出，幾百家企業(yè)一夜之間消失的無(wú)影無(wú)蹤，所以規(guī)矩做事很關(guān)鍵。其次是要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的變化，在瘋狂燒錢(qián)創(chuàng)業(yè)的今天，如果不能在短的時(shí)間內(nèi)擠入行業(yè)頭部，吸引投資方的關(guān)注與輸血，可能死的就是你。

 

3、餅大餡小，乃至無(wú)餡

很多創(chuàng)始人熱衷于公司愿景的描繪，給員工畫(huà)了一張又一張可望而永不可及的大餅。公司發(fā)展了，創(chuàng)始人的腰包鼓了，生活也風(fēng)雅了，而員工卻沒(méi)有真正享受到公司發(fā)展的收益，久而久之，人心渙散，核心員工流失也是必然。

 

4、激情有余，計(jì)劃不足

創(chuàng)業(yè)沒(méi)有激情是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但只有激情也不是萬(wàn)能的。埋頭拉車(chē)沒(méi)錯(cuò)，畢竟一家公司需要勤奮的實(shí)干家;但作為創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該分清楚公司不同階段面臨的主次矛盾，抓大放小，善于放權(quán)，確保公司發(fā)展處于正確的軌道。要保證各項(xiàng)核心工作任務(wù)的計(jì)劃性，真正做到事事有計(jì)劃，事事有落實(shí)，而不是腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。